正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，首隻科創主2009年9月，美國華人小夥謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

還有一點就是地鐵站的管理規範問題，題基金易方達科技創新本身這類公共場所是不允許進行商業行為的，這件事情發生後，地鐵站肯定會加強管理。減肥奶昔在國內特別火，基金配售比做了很多推廣。

最主要的還是因為看到很多人通過喝奶昔成功減了肥，例為而且整個公司推崇的都是積極向上的生活方式，例為代理商、股顧客經常組織活動，我比較認可這種理念。“地鐵掃碼僵屍用戶多，首隻科創主但仍能盈利”剛開業時客戶比較少，首隻科創主地推是做我們這行最喜歡的推廣方式，雖然也有發傳單、擺展示牌、戶外廣告等營銷方式，但地鐵掃碼在當時是最受歡迎的推廣方式，很多商家都在用，基本上需要拉C端客戶的公司都會這麽起步。之所以做這個是因為我自己一直都在關注如何減肥，題基金易方達科技創新在創業之前，題基金易方達科技創新我在健身行業做了五年，後來跟著朋友在他開的代理公司幹了快一年，學了很多經驗，我才出來自己幹。而相比其他靠減肥藥、基金配售比加大運動量等方式，喝減肥奶昔是輕鬆的，且對身體沒有危害。“地鐵掃碼不合規，例為將被淘汰”我也有關注最近的地鐵男事件，例為視頻裏的兩個掃碼姑娘太堅持了，我以前也遇到過很多不願掃碼的，這種情況就不用再打擾對方了，換下一個目標。

這兩三年裏，首隻科創主我自己被求掃碼過，也去掃過碼，基本遇見的都是推廣減肥奶昔。一方麵，題基金易方達科技創新工作人員拿著二維碼請求陌生人幫忙，題基金易方達科技創新多了一份人與人之間麵對麵的溝通，雖然是短暫接觸，但與硬生生的廣告相比，人和人之間更容易讓人信服，願意掃碼關注的人很多。2、基金配售比定位錯誤，基金配售比沒有及時轉型剛開始時，俏江南的定位還是比較準的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業。

隻是根據張蘭獨子汪小菲的說法，例為俏江南根本沒簽什麽對賭協議，一切都是媒體造謠。但隨著公款消費的增加，首隻科創主大眾消費的核心也被高檔消費所代替，首隻科創主麵向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內讓企業得利，但可持續性並不強，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費被遏製，俏江南的經營也陷入困境，後來宣布要進行大眾化轉型，但居然敢在自家店裏賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務午餐，也僅僅100來元。每天早上大冷凍車來了，題基金易方達科技創新一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。但在唐一看來，基金配售比這樣的想法完全是胡說八道，基金配售比逆水行舟不進則退，中國餐飲行業競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強，而這樣必定要借助資本力量助推。

而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。”俏江南的第一家店開在了北京國貿，專攻寫字樓商務人群。

2009年，張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!引進資本卻進退失措最後被迫放棄一切不少企業壯大之後，都會想著引進資本，但是張蘭卻沒有這方麵的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業，穩定的單店業績能提供穩定的現金流，沒有更多的資金需求。但即便如此，張蘭也隻是在國貿找到一個600平米的小位置，在開業的4個月內，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張蘭還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終於有了轉機，依靠口碑，那個“環境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。3、創始人策略過於激進張蘭是一個很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創業，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最後也讓她走上了不歸路。無論當年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運。

張蘭的兒子汪小菲後來回憶：那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。寫在最後在商言商，回顧張蘭24年的創業之路，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。1992年，張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當地的竹工上山砍竹子，用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。當時不少人勸她，高檔寫字樓租金高、投資大、客源少，風險實在太大了，但張蘭卻有自己的想法：在所有消費者中，白領消費者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會結伴而來。

因為擔心自己太過思念兒子而提前回國，張蘭連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭櫃上，實在受不了了，翻過來看一眼又快速地扣上。2006年，張蘭耗資3億打造了蘭會所，雖然有利於打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經是俏江南3年的淨利潤了，可以說幾乎抽幹了俏江南的現金流。

沒過多久廚師又跑回家過年了，她倆就自己下廚炒菜百萬級商家如果能夠得到天貓的資源很快能變成千萬級商家。

投入500萬，虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利，並且覺得已經是很保守的預算了。你知道很多人愛你，也有很多人罵你。每次我看到小二發來消息說：很抱歉，您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢，經審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。燒了幾個月白花花的銀子，然並卵，銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什麽自然流量，從來沒有給過權重。如今負債累累，這些錢和人情債壓得我喘不過氣來，我並不想說因為我是一個女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務、我的團隊，像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。你們誰解其中味?馬雲，中國的首富，對你來說錢隻是一個數字，而對我們這些商家來說，錢特麽是一切。

我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。夢想總是很豐滿的，事實上我在天貓根本就賣不動，因為這樣的價格在天貓毫無優勢，我的品牌在天貓毫無影響力。

我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。 一入電商深似海，從此休息是路人2013年開始入駐天貓，在此之前，我是一名服裝設計師，月薪兩萬以上，有雙休日。

我有自己的開發團隊，不會像其他商家拿貨改標再銷售，哪怕是一條普通的褲子和T裇，我也要做原創設計。你明明就是拋棄小公司轉向大公司，為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。

他們上商場賣1700元-2000元，我賣300元-500元。你所有的演講我都會看，你在國外的演講，特別是斯坦福大學演講，我聽了一遍又一遍。每個月的銷售額是8-10萬，於是每個月要虧25萬。作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創造了912億的交易額。

而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。跟著馬雲幹，要麽盆滿缽滿，要麽傾家蕩產。

在創業初期，我的團隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費每月要6-10萬，產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。1999年建立阿裏巴巴，之後還有淘寶網、支付寶、阿裏雲和集團下其他公司。

我聽了心疼啊又激動的，簡直淚流滿麵，就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蠍座的我實在不應該，說好的冷酷到底呢?馬雲認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說，我現在跟BOSS馬雲混。天貓前幾頁全部展現是大商家的產品，而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。

你們都知道我忘了算庫存，那最最可怕的庫存。當然這還不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕，如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。如此下來，我固定開支每月要33-35萬。

1994年你開創自己的事業，發現互聯網並開始了你的互聯網之路。我曾經也很尊敬你崇拜你，現在恨你也怨你，反正我可能永遠不會見到你。

被隱形降權，求生不得求死不能經營初期，太多困惑，別人都把產品養肥了我才上架。我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料，同樣的品質，同步上線。

我對我的產品非常有信心，這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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